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贵州法律咨询向您介绍:企业咨询|人力资源战略和人才发展咨询

来源:         发布时间:2022-11-02

贵州法律咨询向您介绍:企业咨询|人力资源战略和人才发展咨询

01、企业发展阶段问题

该阶段遇到发展的瓶颈,抓住机遇,再次发展;机遇错失,可能进入衰退期。这依赖于市场环境企业决策层人员的战略眼光和市场洞察力。跨过这一道坎后,迅速遇到人才不足问题。


02、管理层老化问题

企业经历了成长期和发展期,原来的核心人员基本位居中高层,学习、创造能力将会出现停滞不前或倒退的情况;中高层年龄偏大,管理层的年龄结构就像人体的新陈代谢作用一样;如果新陈代谢失衡,那么人就会生病。


03、人才梯队的组成问题

企业中高层普遍被企业原来的“元老”、“功臣”占据,不利于后续有潜力人才的晋升,青年人才的流失率偏高,优秀人才要么根本不进入这样的公司,另谋他就,要么留下来,在沮丧中学会趋炎附势,并变得不再那么优秀。一来管理层也可能将看不出有人可以接替他们的位子。二来很多经理人在职业生涯中,当谋求进一步发展时,遭遇到了瓶颈,在面对“职业天花板”时,经理们也开始考虑是否仍然在该企业干下去了。对人才梯度的稳定性产生消极影响。


04、组织机构臃肿,人员协调性差

在这一阶段企业也容易得“大企业病”,即企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱。


在企业达到发展的平稳期,企业的管理已经达到一个饱和状态,则人力资源需要制定出一套完善、有效的管理机制,把其他企业的管理机制和企业的现状结合起来,有效地进行管理,使企业内部和谐融洽。企业人力资源工作将进入战略阶段,将企业发展的战略与人才发展的战略相结合,形成一套系统的人才评价体系和成熟的人才培训体系。并通过以往的人才库信息资料进行分析与研究,掌握公司发展的大方向和人力资源管理的发展。人力资源部门工作主要在制定人才战略、人才评价管理和人才培训上。


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